中國航天事業(yè)的發(fā)展史，是一代代航天人砥礪初心、實干擔當、為民造福、堅守正確政績觀的奮斗史。今天，讓我們從中國航天事業(yè)奠基人之一、“兩彈一星”功勛獎章獲得者黃緯祿的故事中感受中國航天人的正確政績觀。
協(xié)同攻堅 “有問題共同商量，有困難共同克服，有余量共同掌握，有風險共同承擔?！?/strong>
20世紀60年代，超級大國的核威脅迫在眉睫，我國啟動“巨浪一號”潛艇水下發(fā)射導彈研制任務，黃緯祿先后擔任技術(shù)負責人和總設計師。這項工程涉及109個研制單位，覆蓋全國19個省市、10個工業(yè)部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度極大。由于缺乏經(jīng)驗，各分系統(tǒng)制定指標時都保留最大余量，卻對他人提出嚴苛要求，導致整體指標超標，研制陷入困局。
緊要關(guān)頭，黃緯祿果斷召開總師擴大會，提出“四共同”原則：有問題共同商量，有困難共同克服，有余量共同掌握，有風險共同承擔。他要求各單位毫無保留地交底現(xiàn)有水平和短期目標，主動拿出余量分散難點、重新分配指標，并明確風險共擔、不相互指責。這一舉措打破了協(xié)作壁壘，讓各單位建立起信任，研制工作取得突破性進展。歷時近20年攻關(guān)，“巨浪一號”試驗圓滿成功，我國成為世界上第五個擁有潛艇水下發(fā)射導彈能力的國家，具備了戰(zhàn)略防御的二次核打擊能力，而“四共同”原則也成為航天系統(tǒng)工程管理的“金科玉律”。
勇?lián)рx “我是總設計師，我負主要責任！”
1982年10月，我國潛地導彈第二次發(fā)射任務進入倒計時，太平洋西部海域聚集了世界各國目光。此前第一發(fā)導彈試驗失敗，研制人員心理壓力巨大。深夜，北京緊急來電詢問發(fā)射把握，是否推遲，壓力全部集中在黃緯祿身上。
關(guān)鍵時刻，黃緯祿挺身而出：“我是總設計師，我負主要責任！”他先為團隊卸下心理包袱，帶領(lǐng)大家連夜排查原因，很快找到問題癥結(jié)，還為被誤解的潛艇操作手“平反”。此時距離禁海公告截止時間所剩無幾，若按保守方案中止發(fā)射，不僅任務失敗，還會給國家造成不利政治影響；若堅持發(fā)射，一旦失利將承擔巨大風險。
黃緯祿反復核查所有環(huán)節(jié)和參數(shù)，在腦海中無數(shù)次推演后，鎮(zhèn)定地拿起電話報告：“所有問題均已考慮完備，建議按時發(fā)射！”10月12日下午，導彈如噴火蛟龍躍出水面，精準命中預定海域。這場成功的發(fā)射，讓我國加快擁有完整二次核打擊能力，他的“敢擔當、敢負責”成為航天人政績觀的生動寫照。
精打細算 “我們要為國分憂，能節(jié)省一點就節(jié)省一點”
70年代初，我國研發(fā)潛地導彈時，按外國模式正建造模擬水下發(fā)射條件的“陸上水池”，數(shù)百名工人已熱火朝天施工。擔綱技術(shù)總負責人的黃緯祿赴現(xiàn)場考察后，疑慮愈發(fā)深重：水池不僅耗資巨大，還無法完全還原真實水下環(huán)境，這樣的投入是否值得？
“科研經(jīng)費是人民節(jié)衣縮食省出來的，國家底子薄，我們要為國分憂，能節(jié)省一點就節(jié)省一點。”抱著這一信念，黃緯祿帶領(lǐng)團隊重新論證試驗流程，大膽提出取消陸上水池試驗，利用南京長江大橋開展模型彈投放試驗的方案。這一大膽設想引發(fā)轟動，他在研討會上詳細闡述可行性，得到錢學森大力支持。1970年7月，南京長江大橋戒嚴，模型彈試驗在酷暑中成功完成。
此舉不僅為國家節(jié)省上億資金，還縮短了研制周期，開創(chuàng)了“臺、筒、艇三步走”的獨特試驗路徑。1982年10月，“巨浪一號”如蛟龍躍出水面，發(fā)射任務圓滿成功，用科學決策踐行了“既管用又省錢”的政績追求。
赤膽忠心 “我的一生，都交給了導彈事業(yè)，我無怨無悔”
黃緯祿的“導彈人生”始終與祖國命運緊密相連。幼年時，他目睹舊中國積貧積弱，看著竹蜻蜓便萌生“造飛彈御敵”的想法；在倫敦博物館見到德國V-2導彈時，他攥緊拳頭立志讓祖國擁有強大國防。加入國防部第五研究院后，他帶領(lǐng)團隊攻克東風一號、東風二號導彈控制系統(tǒng)難關(guān)，成為該領(lǐng)域泰斗級人物。
然而特殊時期他被迫“靠邊站”，但他始終不愿離開摯愛的導彈事業(yè)。他抄錄裴多菲的詩句明志：“縱使世界給我珍寶和榮譽，我也不愿離開我的祖國”。那段艱難歲月里，他每天堅持到工作現(xiàn)場，倒茶水、送儀器、干雜活，趁機記錄技術(shù)問題，晚上偷偷演算后把結(jié)果告知有發(fā)言權(quán)的年輕人。他滿腦子只有一個念頭：“要想方設法使我國的導彈事業(yè)少受一點損失！”
在其后的“三抓”任務中，黃緯祿臨危受命擔任“巨浪一號”總設計師，在重重困難中帶領(lǐng)團隊攻克難關(guān)，迎來事業(yè)巔峰，用一生堅守詮釋了“我的一生，都交給了導彈事業(yè)，我無怨無悔”的赤誠。
功成不居 “有好處退下來，有問題沖上去”
1999年，“兩彈一星”功勛獎章評選時，航天二院推選黃緯祿為候選人，他卻堅決拒絕：“功勞是大家的，不能因為我是總設計師就總把榮譽歸到我的頭上”，甚至主動提出退出評選。直到因參評資格有嚴格要求，他才極不情愿地接受這份至高榮譽。
而在困難和危險面前，他卻總是沖鋒在前。一次導彈發(fā)射前的最后測試中，儀器突發(fā)故障需緊急更換。此時導彈已矗立在發(fā)射架上，氣溫低至零下20℃，艙內(nèi)已裝上火工品，稍有不慎便會引發(fā)爆炸，方圓數(shù)百米將化為火海。搶險經(jīng)驗豐富的陸茂清師傅僅穿毛衣爬上發(fā)射架頂端，按規(guī)定現(xiàn)場不允許留人，他卻發(fā)現(xiàn)黃緯祿正站在寒風中眺望。
“黃總，這兒危險，您快走吧！”陸師傅急聲勸阻。黃緯祿卻堅定地說：“我相信你能完成好這個工作，我在這兒陪著你?！庇卸就七M劑冒著黃煙嗆得人不?？人?，他卻在寒風中堅守兩個多小時，直到險情徹底解除。“有好處退下來，有問題沖上去”，正是黃緯祿一生的真實寫照。
學習筆記
黃緯祿用一生詮釋共產(chǎn)黨人的正確政績觀。他創(chuàng)立“四共同”原則，打破部門壁壘，以科學管理推動“萬人一桿槍”的航天事業(yè)，證明政績是集體智慧的結(jié)晶。研制“巨浪一號”時，他力排眾議取消耗資巨大的“陸上水池”，改用南京長江大橋試驗，為國家節(jié)省上億資金，踐行“精打細算、為民節(jié)用”的政績追求。逆境中堅守初心，榮譽前淡泊名利，危險時挺身而出，失敗時主動擔責，他以“一生交給導彈”的執(zhí)著，展現(xiàn)“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟。新時代踐行正確政績觀，當以黃緯祿為榜樣，堅持國家利益至上，實事求是、科學決策，既要創(chuàng)新突破“卡脖子”難題，又要精打細算嚴控成本，甘做鋪墊工作，勇于擔當，在民族復興征程中創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗的實績。
